企業控制權是指股東或者企業經營者通過股權、人事安排、協議設計等方式操縱和直接影響企業經營、資產和重大事項決策的權力。簡單來說，就是企業股東、創始人或投資者、經營者操縱和直接影響企業的權利；本書中提到的企業控制權不僅是指股東大會和股東大會的投票權和表決權，還包括企業和企業的決策，如股份比例、人事安排、財務控制、資產操縱、業務操縱、上下游客戶直接影響、技術操縱、知識產權控制和協議安排。
本質上，這種控制主要來自于對企業的投資行為、對企業的奉獻和工作。所有股份比例、人事安排、資產操縱等都是從企業的投資行為中衍生出來的權力。
企業控制權在不同階段的重要性也有所不同，每個人對企業控制權的認知水平也有所不同。在企業成長的早期階段，因為創始人是企業的大股東，股東數量不多，熟悉合作，大多數股東親自參與企業經營的關鍵工作，即企業所有者、經營者、監督者大多是一群人，企業還處于起步階段，沒有取得巨大成果，也不涉及利益分配，每個人都必須一起努力工作，操作不操作并不重要，現階段企業控制權的表現相對較弱，大多數不會爭奪企業控制權。
隨著企業的不斷發展和增長，由于引進戰略合作伙伴、金融投資者和吸收人才，企業的股東數量可能會繼續增加。創始人和大股東的比例繼續稀釋，一般來說，發言權相對降低；隨著企業利益的逐漸擴大，不了解利益需求的人會對企業的操縱權提出不同的意見，特別是在其他股東的聯合下，很可能導致創始人、大股東的控制權受到挑戰甚至喪失。在這個階段，企業控制權的意義逐漸顯現出來，許多人才認為必須根據各種股權設計、結構建設來操縱企業，獲得企業的控制；但是，如果早期不注意控制領域的設計，以后實現調整，可能無法恢復損失的控制權，即使損失巨大。
部分企業因控制權糾紛將合作伙伴送入監獄，部分企業因控制權糾紛將立即啟動的企業陷入泥潭，部分盈利能力強的企業也將控制權糾紛瀕臨破產。近年來，黃光裕與陳曉的糾紛、蔡達標與潘云海的糾紛、雷斯照明的案例，要么離開企業，要么進監獄；這引起了許多人對企業控制權的高度重視。